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總經理手冊
華為人力資源管理對建筑企業的啟發和借鑒（下篇）
在上篇和中篇的論述中，筆者和大家分享了華為在解決人才招聘、人才培養、人才激勵和人才保留等問題時的策略、先進經驗和啟發與借鑒點，本篇文章筆者想和大家再分享一下華為是如何解決人員授權和組織協同的問題，這兩個問題也是很多建筑企業所關心的問題。
六大建筑央企下屬號碼工程局哪家強？
2022年，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建凈利潤分別為692億元、350億元、318億元、247億元、129億元、157億元。
七大建筑央企海外市場經營業績分析
七大建筑央企（中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建、中國能建）境外/海外業務新簽合同額占我國對外承包工程新簽合同額的比例由2018年的56%增長至2022年的79%，在服務國家戰略中展現央企擔當。
建筑企業如何避免“IT黑洞”
在當今數字化時代，信息技術的發展已經深刻地改變了企業的運營方式，隨著信息化進程的加速推進，企業感受到了移動辦公和無紙化帶來的便利，然而，很多企業發現，信息化的投入并未給企業效益帶來顯著的提升。
《數字化轉型 價值效益參考模型》深度賦能建筑業數字化轉型
我國建筑業一直是國民經濟的支柱產業，當前整體特點是大而不強，管理相對粗放，資源利用不充分。2021年，建筑業總產值達到29.3萬億，占國內GDP近25%，但產值利潤率僅2.92%，且建筑產品質量參差不齊，建筑能耗居高不下。
建筑企業標準化實施六步法
在現代組織管理中，組織活動越來越復雜，管理難度越來越大。一方面企業往往會受各利益相關方的影響，國家的法律法規、行業的相關規定、業主規范、外部評審機構等各項要求都必須做到滿足。
